南湖红船畔的创新试验田—嘉兴专精特新企业服务基地崛起记实（三）

嘉兴专精特新企业服务基地崛起记实（三）

助力企业实现质的飞跃

三、专精特新企业服务基地三年来的成就：服务下沉，助企成长

有了完善的机制和平台，嘉兴专精特新服务基地开始源源不断地为嘉兴乃至整个长三角地区的中小企业赋能。培训和诊断成为基地服务的两大抓手。一方面，基地邀请各领域专家面向企业举办有针对性的“专精特新大讲堂”等公益活动，提升企业经营者和管理团队的视野与能力。三年多来，基地先后组织举办“专精特新公益大讲堂”等各类公益培训120余场，累计有2000多家企业、12000多人参与学习。培训内容涵盖数字化转型、绿色低碳、合规经营、计量标准、政策申报、科技创新、财务管理、跨境出海、AI技术等方方面面，紧扣企业实际需求。另一方面，基地利用自己开发的独特诊断软件，基于9个维度131个指标对企业开展免费诊断，帮助企业把脉问诊，找出制约成长的症结。基地工作人员与专家团队走访了1700多家企业，针对每家企业的不同情况出具“体检报告”，帮助企业在不同发展阶段应对不同的挑战。平台建立起梯度培育服务体系，针对初创期、成长期、扩张期、成熟期的不同需求，提供关键支持，引导企业沿典型路径稳健发展。初创期侧重帮助企业渡过生存关，提供技术指导、孵化资源和早期资金，推动创意落地为产品。成长期聚焦规模扩张，平台通过生产工艺改进、市场对接、业绩提升、内部体系打造和人才培训等，助力核心产品线做大做强增长业绩。扩张期则强化政策与资本联动，拓宽融资渠道、协助企业并购发展、协同供应链和品牌推广，支持企业跨区域乃至国际化扩张。

以专精特新“小巨人”企业培育为例。基地积极协助有潜力的企业挖掘长处、完善申报材料，开展有针对性地辅导，从而较好地开展嘉兴市第四批、第五批、第六批国家级“小巨人”辅导服务，协助各县市区政府举办多场专题培训班。在基地设立之前，嘉兴全市前三批（2019—2021）仅有34家国家级专精特新“小巨人”企业；而经过三年努力（2022—2024），2024年末这一数字已跃升至206家（复审后198家），这三批共172家，数量实现了跨越式增长。截至2025年6月30日，嘉兴市的省级专精特新中小企业为1562家；在工信部第6批国家级“小巨人”评选中，嘉兴有51家企业成功获评，占浙江省该批总数的15%，通过率位居全省第一。如今，嘉兴拥有的国家级“小巨人”企业总量位居全国城市第18位（GDP排第41位）、地级市第5位（GDP排第17位），在浙江第3位（GDP排第5位）。

数量表现突出，这一方面不仅得益于嘉兴深厚的产业基础，还得益于各级党委、政府、企业界和社会各界多年的努力、奋进和持续耕耘，但同样离不开基地在企业培育过程中协助打造的浓厚氛围、提供的悉心辅导和精准的专业服务。而基地一直在积极围绕技术研发、管理提升、数字化转型、绿色制造、政策对接和资本资源六大核心要素构筑创新生态支撑体系，实现综合赋能。在技术研发和知识产权方面，平台鼓励企业加大研发投入并提供专利布局辅导，保障创新成果转化；在数字化转型与绿色制造方面，平台推动企业运用数字技术提质增效，引入绿色工艺实现可持续发展；通过政策对接和资本资源整合，平台帮助企业精准对接扶持政策，拓宽融资渠道，开展资本并购，为企业发展注入动能。六大要素贯通企业成长全链条，形成从研发创新到产业化推广的逻辑闭环支持机制，各环节协同联动，构建起了独特的良性创新生态体系。

除了数量增长，更可喜的是一些企业通过基地的帮助实现了质的飞跃。嘉兴港区某家制造业企业，在行业内尚无较高知名度和影响力，企业负责人对公司获取国家级荣誉没抱希望。基地的专家团队调研后发现，该企业主营产品的技术水平、市场占有率和内部管理其实已达国内领先，只是企业自己没有意识到可以去争取更高层级的认可。专家认为应该树立起这个标杆，以便促进和引领全行业加快发展。基地随即组织专家为其系统诊断、梳理条件、补缺补差，手把手指导公司准备材料。经过数月加班加点打磨，这家原本认为“没希望”的企业最终成功入选国家级制造业单项冠军名单，一举跻身行业标杆行列。企业负责人感慨地说：“要不是基地帮我们发现了潜质，我们可能就错过这份荣耀了！”它的背后少不了专家们的艰辛付出。

除助力单个企业成长之外，基地还积极倡导和大力推进先进制造业与现代服务业深度融合的协同发展模式。比如，基地近期正在与嘉兴市有关部门和龙头企业探讨设立“企业节能中心”。该中心计划由一家大型企业牵头、多家中小企业参与，通过集成技术、产品和服务，共同投资建设统一的企业综合能源管理系统。此举不仅可以降低单个企业的环保投入成本，还能形成能源利用的规模效应，可谓一举多得。宁金彪认为，在高质量发展的新阶段，这种“现代生产型服务业+先进制造业”深度融合的新模式，不仅是国家大力鼓励的，而且也必将成为未来发展的大趋势。因为高质量发展要求专业化，而专业化必然带来社会化分工的不断细化，各类专业服务机构、业务和业态将不断产生，互相之间只有协同，才能共同成长。因此，很多领域都应该提倡这种“产业融合发展”模式。

值得一提的是，基地不仅“走出去”服务本地企业，也通过“引进来”为嘉兴拓展产业资源。2023年以来，基地组织了多场招商引资对接活动，邀请全国各地的专精特新“小巨人”企业和上市公司到嘉兴考察投资；同时根据嘉兴产业需求，分行业多批次带领本地企业外出学习交流，洽谈合作意向。此外，为了不断增强综合服务能力，截至2024年底，基地搜集对接各类招商项目信息50多个，促成落地项目5个，总投资额超5亿元。基地的努力不仅助力了已有中小企业发展，协助政府完成对专精特新企业的培育帮助，也为嘉兴引来了新的产业项目和投资，成为产业发展的“得力助手”、企业成长的“可靠管家”、市场拓展的“强大后援”。

短短三年多时间，嘉兴在服务中小企业“专精特新”发展方面取得了令人瞩目的成绩，“第二增长曲线”的雏形初现，中小企业服务的新布局日渐清晰。这份亮眼的成绩单也为基地模式赢得各方认可，完成了从摸索起步到验证价值的关键一步。